01構造
才能ではなく、“変数”で伸ばす。
優秀な人材を採っても、組織がバラバラになるのはなぜか。成果は能力だけでは決まらない。責任範囲・方向性・行動基準といった“変数”の掛け算で最大化する、組織設計の考え方。
（第2章「組織の強さは、掛け算で決まる」）
2,000DL突破
REAL VALUE COO
西川将史の組織設計論。
組織を
自走させる経営
全10章のPDFを無料で公開中
未だに現場を走り回っている
No.2が育たない・人材が定着しない
人は増えたのに、成果が伸びない
それは、能力不足ではない。
「 構造 」
の欠陥だ。
では、どうすれば良いのか。
その実践論を、全10章に記した。
これは、
拡大フェーズに入った
経営者にこそ読んでほしい。
- ひとりで走る経営から、
組織で勝つ経営へ移ろうとしている。 - 人は増えたのに、
その力を成果に変えきれていない。 - 待遇も環境も整えたのに、
優秀な若手から辞めていく。 - 幹部に事業を託し、
自分は次の一手に集中したい。
西川将史が語る
組織設計3つの核心
02拡張
過保護をやめ、人の器を広げる。
「自分がやった方が速い」その判断が、組織の成長を止めている。部下の器をギリギリまで広げる“負荷の技術”と、壊さずに拡張するための設計とは。
（第8章「キャパシティ拡張の痛み」）
03規律
自由をつくるために、規律を設計する。
「管理されたくない」という声は自然だ。だが規律とは縛るものではなく、実行責任を可視化し、迷いをなくす装置である。規律こそが、本質的な仕事に集中する自由をつくる。
（第4章「規律―実行力を高める仕組み」）
机上論ではなく、
実践論を。
全10章をPDFで無料公開。
- 第3章：ビジョン―意味の経済圏
- 第6章：優秀な若手が辞める構造
- 第9章：マネージャーの精神構造
- など、全10章の実践論
ひとりで抱える経営から
組織で動く経営へ。